Слушатели Высшей школы бизнеса НГУЭУ
посетили компанию NPM Group в рамках бизнес-визита

В начале встречи маркетолог провёл двухчасовую экскурсию, на которой гости узнали об истории компании, увидели полный цикл производства устройств розлива PEGAS – от проектирования пресс-форм до сборки и упаковки готовых изделий, а также познакомились с экспонатами в корпоративном музее.

Далее слушатели побывали на инновационном производстве (механическое, литейное, инструментальное) с современным оборудованием, увидели все этапы сборки продукции. Кроме того, им удалось понаблюдать за процессом изготовления новинок и генерации идей для передовых разработок.

В завершении визита состоялась встреча с генеральным директором NPM Group Сергеем Бучиком. Он поделился опытом управления организацией нового типа с принципиально иным подходом к управлению и взаимодействию людей в командах по сравнению с традиционным менеджментом; рассказал об опыте внедрения agile
в проектное управление, в процесс создания продуктов в IT-сфере и разработки оборудования, о применении принципов бережливого производства.

Сейчас компания активно развивает три продуктовых направления: PEGAS (первое в мире устройство для беспенного розлива напитков из кег), BEER BOX (автоматическое вендинговое решение для беспенного розлива напитков), Radius (единая IT-платформа для бизнеса и мобильное приложение).

В ней можно мгновенно создавать и подписывать «умные контракты», оперативно согласовывать детали сделки во встроенном защищенном чате, находить сотрудников и контрагентов с помощью интеллектуального поиска. Это позволяет оптимизировать внутрикорпоративные коммуникации, повысить уровня профессиональных компетенций и развитие кроссфункциональности сотрудников, контролировать и управлять достижением стратегических целей предприятия.

Большое внимание в NPM Group уделяется не только качеству производства и передовым разработкам, но и созданию благоприятной внутренней экосистемы. На территории компании идеальная чистота, отсутствие пыли на каждом этапе производства, много зелени и цветов. Во время обеденного перерыва сотрудники имеют возможность заниматься в спортзале, играть в пляжный волейбол, гулять по озелененной территории, расслабиться в массажных креслах.

- Бизнес-экскурсия в NPM очень вдохновила! Для себя взяла несколько идей для развития корпоративной культуры. Например, обычно можно встретить почтовые ящики для идей, предложений или вопросов, здесь же я увидела почтовый ящик - марафон благодарностей. Считаю, что умение давать обратную связь, - один из ключевых «мягких» навыков, поэтому мне очень понравилась эта задумка, - делится впечатлениями слушательница Президентской программы подготовки управленческих кадров Юлия Осокина. – Также очень современно выглядит дашборд показателей цеха, где каждый из заинтересованных может в реальном времени видеть актуальные ключевые метрики и принимать решения. Это близко теме моего диплома, поэтому изучить опыт еще одной компании, где это работает, было очень ценным.